Bilişim danışmanı

Bırakın Teknoloji Size Hizmet Etsin 

Facebook Twitter Gplus Pinterest LinkedIn YouTube Google Maps E-mail RSS
Bilgisayar Sarf Malzeme & Donanım Tedariği

Firmalarımızın ihtiyacına göre belirlediğimiz ürünleri hem uygun fiyat ve hemde en hızlı şekilde ürün tedariği gerçekleştirdiğimiz hizmetimizdir.
Slider
Servis & Bakım Hizmeti

Yıllık servis ve bakım ihtiyacınızı yerinde ve uzaktan en hızlı ve pratik şekilde çözüme ulaştırırken memnuniyetinizi de sağlamaya hedeflediğimiz hizmetimizdir.
Slider
Kablolama ve Fiziki Altyapı Kurulum Hizmeti

Yeni veya eski hizmet aldığınız mevcut altyapınızın verimli ve iş kaybına yol açmayacak şekilde teslim etmeyi hedeflenen hizmetimizdir.
Slider
Ofis Teknolojileri & Danışmanlık Hizmeti

Teknolojik altyapının sağladığı imkânlarla firmaların kullandığı metotları hem daha pratik hem de maliyetini düşürerek verimin arttırılmasına yönelik verdiğimiz hizmetimizdir.
Slider
Bilgi Teknolojileri Danışmanlığı

Hızla değişen ve gelişen teknoloji dünyasında size faydalı ve katma değer katabilecek hizmet ve ürünleri size sunduğumuz hizmetimizdir.
Slider
Toplu SMS ve E-posta Hizmeti

Müşteri analizimizle birilik doğru pazarda toplu sms ve e-posta gönderimiyle daha fazla kişiye ulaşabilirsiniz.
Slider
Yazılım ve Uyguluma Hizmeti

Tecrübeli ve kullanıcı dostu yazılım çözümlerimizin bulunduğu hizmetimizdir.
Slider
İnternet Reklam Hizmeti

Her yıl %25 büyüyen e-ticaret alanında kendini ispatlamış bir çok yazılım firmasının bayisi olmakla birlikte, firmanızı ve ürünlerinizi tüm stok, Erp programlarıyla entegre şekilde satışa sunuyoruz.
Slider
“İyi tavsiyeleri kabul etmek, kendi yetilerini geliştirmektir.” Goethe

PC pazarının lideri Lenovo

Lenovo, 31 Mart 2014’te sona eren birinci mali çeyrek dönemine ilişkin sonuçları açıkladı.

 

Dünyadaki istikrarlı başarısını ve liderliğini Türkiye’de de sürdüren Lenovo, bir çeyreği daha lider kapattı. IDC’nin yılın ilk çeyreği verilerine göre, yüzde 28,2 küçülen PC pazarına rağmen yüzde 54,2 oranındaki büyümesi ile yıldan yılan büyüyen tek marka olmayı başardı ve yüzde 20,6 payla pazarın lideri oldu.

LİDER YİNE LENOVO

Dizüstü bilgisayar pazarı da yüzde 31,5 küçülürken, Lenovo yüzde 60,2 büyüyerek ile yine pazarda yıldan yıla büyüyen tek marka ve yüzde 24,8 pazar payı ile lider oldu.

Öte yandan benzer büyüme küreselde de geldi. Lenovo, yıldan yıla 2,1 puan artışla yüzde 17,7 toplam pazar payı elde ederek PC’deki dünya liderliğini de sürdürdü.

LENOVO, PC PAZARINDA 2013 YILININ LİDERİ OLDU

Üst üste 19 çeyrektir PC pazarındaki büyümenin üzerinde büyüme gösteren Lenovo, IDC ve Gartner’ın raporlarına göre hem 4. çeyrekte hem de 2013 yılının tamamında PC pazarının lideri oldu.

IDC ve Gartner tarafından açıklanan son raporlara göre, 4. çeyrekte de PC pazarının lideri olan Lenovo, böylece 2013 yılının tamamında PC pazarının açık ara dünya lideri olmuş oldu.

IDC verilerine göre 2012’nin 4. çeyreğinde yüzde 16,1 pazar payı elde eden Lenovo, yıldan yıla %9 büyüme ile 2013’ün 4. çeyreğinde, 6 global PC pazar payı elde etti.

Gartner raporlarına göre Lenovo, 2013’ün 4. çeyreğinde yüzde 18,1 pazar payına ulaştı.

Lenovo Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Yang Yuanqing, “Lenovo olarak PC pazarında açık ara dünya lideri olmaktan çok gururluyuz. Müşterilerimize desteklerinden dolayı çok teşekkür ederiz. Kârımızı devamlı olarak artırırken pazarın üzerinde performans sergilemeye devam ediyoruz. Biz, global olarak PC’de büyüme, kar ve yenilik için uygun pazarlar olduğunu kanıtladık. Lenovo’nun bu ivmeye devam edeceğine, pazardan daha iyi performans sergileyeceğine ve giderek daha da yükseleceğine eminim. PC’deki liderlik pozisyonumuzu güçlendirdiğimiz gibi pazarda büyük bir değişimi de kucakladık. PC+ çağında hızla yol alan Lenovo, PC’de birinci, yeni girdiği PC+ tablet kategorisinde ikinci ve yine yeni girdiği akıllı cihazlarda (PC’ler, tabletler ve akıllı telefonlar) ise üçüncü sırada. PC’deki güçlü ve tutarlı performansımız bize bu yeni alanlarda yatırım ve büyüme için temel oluşturdu. Net bir strateji, yenilikçi ürünler, verimli bir iş modeli ve küresel ekibimiz ile sadece uzun dönemdeki hedefimiz olan PC+ alanında lider marka olacağımıza değil, aynı zamanda dünyadaki en saygın teknoloji şirketlerinden biri olacağımıza da eminim” dedi.

2013 yılında Dünyanın En çok satan Bilgisayar Markası Lenovo oldu.

Dünya çapında satışını arttıran en çok arttıran firmanın Lenovo olduğunu gösteriyor. Asus ve Acer markalarının düşüşleri devam ediyor.

able 1
Preliminary Worldwide PC Vendor Unit Shipment Estimates for 3Q13 (Units)

Company

3Q13 Shipments

3Q13 Market Share (%)

3Q12 Shipments

3Q12 Market Share (%)

3Q12-3Q13 Growth (%)

Lenovo

14,154,355

17.6

13,774,828

15.7

2.8

HP

13,732,398

17.1

13,532,449

15.4

1.5

Dell

9,306,202

11.6

9,218,063

10.5

1.0

Acer Group

6,666,789

8.3

8,615,940

9.8

-22.6

Asus

4,923,397

6.1

6,354,096

7.2

-22.5

Others

31,496,126

39.2

36,314,030

41.4

-13.3

Total

80,279,267

100.0

87,809,406

100.0

-8.6

Lenovo satışlarımız başladı.

Firmamız bünyesinde 2013 aralık ayı itibariyle lenovo distribütörümüz olan Armada ile yaptığımız anlaşma sonucu mağazamızda Lenovo ürünlerinin satışına başladık. Genel olarak toptan satışa odaklandığımız geçmiş firma hedefimizi perakende satışla zenginleştirip genişletmeyi hedefliyoruz.

Ürünlerimizi piyasa fiyatlarının yaklaşık olarak %25 varan indirimlerle başladığımız satışlarımız dolar kurunun yükselmesiyle hızlandı.

Bu satış politikası çerçevesinde mart ayına kadar düşük fiyat politikamızı sürdürmeyi hedefliyoruz.

 

Samsung’un Mobil Piyasada Önlenemez Yükselişi

Bir iphone android çekişmesidir gidiyor.

Apple ve iPhone 5 Macerası

Yurt dışında WallStreet Journal yurtiçinde chip dergisi ilginç bir haberi kuşkuylada olsa yayınlamaya başladı. Haber şu: iPhone 5 beklendiği kadar satış yapmadı.

Evet ilk bakışta bir şeylerin ters gittiği anlaşılması ve kuşkuyla bakılması gayet doğal. Ama bunda merak edilecek pekte bir durum yok. Nasıl mı?

Öncelikle samsung’un çıkarmış olduğu galaxy s3 modeli boyut olarak büyüklüğünün haricinde iPhone 4s leri zorlayacak görüntü ve özelliklere sahipti. Dikkat ederseniz bundan önce hiç bir model iPhoneların ezici üstünlüğüne karşı gelememişti. S3 modeliyle bu adeta tersine döndü. iPhonelarda artık karşılaştırıabilirdi. Bu biraz da olsa blackberry ahı gibi denebilir. Blackberry kullanıcılarının neredeyse büyük bir çoğunluğu iPhone geçmişti.

Bugüne gelirsek şartların bu denli zorlaştığı bir dönemde yeni bir model çıkartan Apple bence büyük bir iş güzarlıkla çıkardığını yeni modeli olan iPhone 5’te kayda değer hiç bir değişiklik yapmamış, arayüz ve çıkan uygulamaların doyuma ulaştığı ve görsel olarak yenilenmede, çağımız için yıpranma sınırında diyebiliriz. Bunu bilen ve gören samsung bu dedikoduların yükleselişe geçtiği günlerde ölümcül darbe diyebileceğimiz s4 duyurusu yapıp, hem teknik açıdan gelişmiş hemde özellikleri göz dolduran bir model çıkarttı.

Birde iPhonenun 3 4 5 modellerinin çıkartıp 6 ay bile geçmeden “5S” modellerini piyasa sürmesi ilk zamanlarda yenilik ve heyecan dolu kullanıcı için güzel bir pazarlama stratejisiydi. Ancak şu sıralar pekte iyi bir adım gibi gözükmediğini söylemek gerek.

 

Teknoloji ve teknoloji uygulamaları en iyi şekilde nasıl oluşturulur?

 Bir firma mümkün olan en iyi stratejiyi ve en iyi BT uygulama portföyünü  geliştirmiş olabilir; en iyi donanım ve yazılımı tedarik etmiş veya geliştirmiş olabilir; ama yine de teknolojiyi yönetemeyebilir veya uygulama projelerini değişen çevrenin eldeki strateji veya teknolojiyi demode hale getirmesinden önce tamamlamakta başarısız kalabilir.

Teknoloji yönetiminin temel ilkeleri, herhangi bir ticari sektördeki yönetim ilkelerinden çok farklı değildir; şu kadarla ki, bilişim teknolojisinin daha önce sıralanan bazı kendine has özellikleri ile baş etmenin pratik yolları hakkında bir deneyim hazinesi oluşmuş bulunmaktadır.

Danışmanlar, mevcut yönetim pratiğini gözden geçirebilir veya yeni uygulamalar geliştirebilirler. Danışmanlar bu  alanda çok değişik şekillerde yardımcı olabilmektedirler. Bu kapsamdaki tipik danışmanlık görevlerinin aşağıdaki gibi olmaları muhtemeldir:

• BT yönetim uygulamalarının ve süreçlerinin gözden geçirilmesi ve değerlendirmesi;

• Kıyaslama (benchmarking) çalışmaları ve BT işlevleri için hizmet standartlarının oluşturulması;

• Proje planlama ve proje yönetimi konularında destek sağlanması;

• Veritabanı tasarımı gibi konularda uzmanlık hizmeti sağlanması;

• İş yükünün tepe noktalarına çıktığı dönemlerde firmaya yardımcı olmak üzere sözleşme yöneticileri sağlanması;

• Sistem entegrasyonu ve uyumluluğu konusunda tavsiye üretilmesi;

• Personel eğitimi sağlanması ve personelin işlevsel seviyede BT okuryazarlığının geliştirilmesi ve devam ettirilmesi konusunda müşteriye yardımcı olunması..

 

Küçük işletmeler için BT danışmanlığı

 

Kişisel bilgisayar ve internet, küçük işletmelere bugüne kadar görülmemiş ölçüde teknoloji gücü sağlamaktadır; ne var ki birçok küçük işletmenin bu teknolojiden  istifade için gerekli uzmanlığı veya zamanı yoktur. Bu durumda bu işletmeler çok dürüst olmayabilen veya çok etkili olamayabilen bilişim teknolojisi tedarikçilerinden olumsuz etkilenmeye karşı savunmasız kalabilmektedirler. Küçük işletmelerin aslında BT danışmanlık hizmetlerine olan ihtiyaçları büyüktür, ancak bu hizmetlerin bedelini ödemek için gerekli nakit kaynaklar ellerinde olmayabilir. Bu duruma bir çözüm, bir iş geliştirme veya teknoloji geliştirme projesini desteklemek üzere bir tür devlet hibesi elde etmek olabilir. Bunun bir alternatifi ise, danışmanın
zamanını çok iyi kullanacak şekilde çalışmanın bir yolunu bulmasıdır.

Görece büyük müşteri işletmelerle çalışmış olan danışmanlara küçük işletmeler için proje yapmanın çok daha basit olacağını varsaymak gibi bir hatadan
uzak durmaları tavsiye edilir. Büyük ve küçük işletmelerin birçok alanda karşılaştıkları ticari meseleler aynıdır; bazı başka meseleler ise küçük işletmelere mahsustur. Küçük işletmeler, görece büyük işletmelere nazaran daha az sayıda uzman istihdam ederler ve tipik olarak herhangi bir türden fazla kaynakları
pek yoktur. Ölçek ekonomilerinin yokluğunun telafisi için küçük işletmeler, kendilerinden daha büyük rakiplerine nazaran sık olarak daha hızlı tepki vermek
zorundadırlar. Tek bir siparişin kaybedilmesi, böyle bir küçük işletme için ticari önceliklerin bir anda değişmesine neden olabilir. Ayrıca küçük işletmelerin sahiplerinin/ yöneticilerinin emelleri ve kişisel gündemleri, daha büyük firmaların sahipleri veya yöneticilerine nazaran daha farklı olabilmektedir.

Bunlarla birlikte, teknolojinin ticari gereklerle bağlantılandırılması, büyük işletme için olduğu gibi küçük işletme için de aynı derecede önemlidir. Uygun
teknoloji, bir veya iki ileri teknoloji özel uygulama yazılımı anlamına gelebilir veya standart paketlerin daha geniş kapsamlı uygulanması anlamına da gelebilir. Karmaşık teknolojinin işletme çapında uygulanması, küçük işletmelerin çoğu için bir seçenek değildir ve aslında bu işletmelerin koordine edilmesi gereken personel sayısı az olduğu için bu tür uygulamaya olan ihtiyaçları da görece azdır. Küçük işletmeler ile çalışan danışmanların bu müşterilerine daha büyük işletmeler için geçerli BT sorularının aynılarının yanıtları hakkında düşünmek konusunda yardımcı olmaları gerekecektir:

Neden? Ne? Hangisi? Nasıl? Bu analizin yapılmasındazamanın çok iyi kullanılması gerekecektir. Belki, danışmanın tam zamanlı çalışarak kapsamlı bir rapor üretmesi yerine uzunca bir dönem içerisinde birden fazla kısa süreli aşamalar içinde çalışması ile bu analiz tamamlanacaktır. Birçok küçük işletme yöneticisinin zaman zaman tavsiye ve destek almak üzere başvurabilecekleri, güvenilir ve deneyimli kurum dışı bir uzmanla çalışmanın değerini takdir edebildikleri görülmektedir.

Çalışma programı yoğun olan bir danışman için bu çalışma tarzına uyabilmek zor olabilir; buna karşılık, küçük işletme yönetimi meselelerinin sorunlarını ve heyecanını paylaşmak oldukça doyurucu olabilmektedir.

 

BT danışmanı seçimi

Bir BT danışmanının seçilmesinde aşağıdaki rehber kuralların yardımcı olacağı düşünülmektedir. Her ne kadar bu rehber kurallar müşteriye hitap eder şekilde yazılmış ise de, danışmanların da burada yer verilen hususları göz önünde bulundurmaları ve müşterilerin bu tür hizmetleri satın alırken karşılaştıkları güçlüklerin bilincinde olmaları gerekir.

Buradaki rehber kuralların “Müşteri için On Emir” başlıklı ile birlikte düşünülmeleri gerekir;  danışman seçimi ve istihdamında
gözetilmek üzere bazı ilkeler önerilmektedir.
1. BT danışmanlarına ihtiyacınız olması muhtemel ise (ki organizasyonların çoğunun buna ihtiyacı vardır); kısa vadede ucuz görünen ama uzun vadede
pahalıya gelecek bir malzeme ve işçilik sözleşmesi yapmak zorunda kalmamak için yeteri kadar önceden bütçe çalışmasını yapın. Ayrıca danışmanları
yönetmek için gerekli zamanın bir bütçesini de yapın.

2. Ne istediğiniz konusunda çok net olun. Maddi çıktılar nelerdir? Maddi olmayan çıktılar nelerdir? Proje tamamlandığında neye benzeyecektir? Kendi
personelinize beceri transferinin önemli bir çıktı olup olmadığına karar verin.

3. Projenin kapsamı konusunda çok net olun. Kapsam genleşmesi (“scope creep” – proje kapsamının azar azar genişletilmesi, ancak bu arada tekabül
eden bütçe artışının yapılmaması) BT projelerinde çok sık görülen bir hastalık gibidir. Bu eğilim en azından kısa vadede danışman lehine olabilmektedir.
Danışmanların bir proje sonrası takip görevinin tanımlanması ile mevcut projenin sürüklenmesine izin vermek arasındaki farkı bilmeleri ve görmeleri
gerekir.

4. Az sayıda danışmanlık firması ile ilişki geliştirin. Rekabetçi ihale usulü hem müşteri hem danışman için zaman alan bir süreçtir ve bazen uygulama o
denli yetersizdir ki, sonuç yararsızdan daha da olumsuzdur. Eğer teklif almanız gerekiyorsa, kabul edeceğiniz rekabetçi teklif sayısını sınırlayın.

5. Danışman seçiminde kesin karar vermeden önce, belirlediğiniz danışman hakkında aynı danışmanın müşterileri ile görüşün. Bu görüşmelerde gerçek
anlamda kabus hikayeleri duymanız muhtemel değildir; ancak danışmanın sizin organizasyon kültürünüze ve çalışma şeklinize ne kadar iyi uyum sağlayacağı
hakkında bir fikir edinmeye imkan bulsanız gerektir.

6. Önerilen becerilerin hangi alanlara yayıldığına bakın. Bu danışman esas itibarı ile bir teknoloji uzmanı mıdır yoksa bir stratejist midir? Bu firma geniş
kapsamlı bir hizmet sunabilir mi? Sunacakları hizmetin bazı kısımları ortakları veya taşeronları tarafından mı sağlanacaktır?

7. Danışman firma personelinden projeyi oluşturmaya ve satmaya çalışan kıdemli danışmanlar yanında projede çalışacak olan herkesle mutlaka tanışın.

8. Projeye tahsis edebileceğiniz bütçe konusunda dürüst olun ve danışmanın da o fiyata hangi çıktıları teslim edebileceği konusunda dürüst olmasını talep
edin.

Birçok danışman firmanın donanım ve yazılım üreticileri ile ortaklık kurmuş olduklarını göreceksiniz. Her ne kadar bu durumun danışmanların tarafsız kalmalarını güçleştirdiği iddia edilebilirse de, müşterilerin çoğunun iyi yönetilen ve açık, şeffaf olan bir ortaklık sayesinde faydalanılabilen ilave teknik kabiliyeti takdir ettikleri görülmektedir.

Dış kaynak kullanımı (outsourcing)

Dış kaynak kullanımı, teknolojinin nasıl yönetileceği sorusuna verilmesi mümkün yanıtlardan birisidir. Elbette, dış kaynak kullanımı, işletmenin neden teknolojiye ihtiyacı olduğu ve işletme için ne türden teknoloji öğelerinin uygun olduğu sorularını sormak sorumluluğundan yönetim kadrosunu azat etmez. Dış kaynak kullanımı için uzun dönemli sözleşme imzalamış olan bazı yöneticiler, hangi teknolojinin kullanılacağı meselesini de dış kaynak kullanımı kapsamında tedarikçiye bırakmış olduklarına pişman olmuşlardır. Tedarikçiler bazen henüz sözleşme süresi sonuna birkaç yıl varken teknolojinin  güncelleştirilmesi konusunda bir derece isteksiz olabilmektedirler.

Firmalar sık olarak görece yetersiz uzmanlık kapasitesine sahip oldukları veya kendileri için önemi olmayan işlevler için dış kaynak kullanımı seçeneğini değerlendirirler. Böyle hallerde, tedarikçi seçimi ve ihale sözleşmesinin yazılması için gerekli uzmanlık hizmetini sağlamak üzere bağımsız danışmanlara ihtiyaç olacaktır. Bunun alternatifi ise, tedarikçinin standart sözleşmesini kabul etmektir. Ancak, bu seçenek bu standart sözleşme imzalandığı sırada görünür olmayan bazı ilave maliyetlerin veya firmanın faaliyetleri üzerinde bazı kısıtların sonradan ortaya çıkması
sonucunu doğurabilir.

On yıl önce, dış kaynak kullanımı bir tür ya hep ya hiç ilişkisi idi ve sözleşme süreleri beş yıl veya daha uzun olurdu. Şimdi ise hizmet kapsamı çok daha seçici şekilde belirlenmektedir ve sözleşme süreleri de daha kısa olup iki veya üç yıla kadar inebilmektedir. Bu durum kısmen tedarikçiler arasında artan rekabetten; kısmen de firmaların artık ileri bakıp hangi uygulamanın beş yıl sonra stratejik BT teşkil edip etmeyeceğini belirlemelerinin giderek daha güç hale gelmesinden kaynaklanmaktadır.

Dış kaynak kullanımı kararlarında ortaya çıkan bu ilave komplikasyon ise, danışmanlar için hangi işlev için dış kaynak kullanımına gidileceği ve bunun nasıl ve ne kadar süre ile yapılacağı konularında tavsiye sağlamak yolu ile hizmetlerindeki müşteri değerini arrtırmak bakımından bazı ilave fırsatlar ortaya çıkarmaktadır.

E-Ticaret

Firmanızı ve ürünlerinizi tüm stok, Erp programlarıyla entegre şekilde satışa sunuyoruz.

Bilgi Teknolojileri Danışmanlığı

Hızla değişen ve gelişen teknoloji dünyasında size faydalı ve katma değer katabilecek hizmet ve ürünleri size sunduğumuz hizmetimizdir.

Kablolama ve Fiziki Altyapı Kurulum Hizmeti

Yeni veya eski hizmet aldığınız mevcut altyapınızın verimli ve iş kaybına yol açmayacak şekilde teslim etmeyi hedeflenen hizmetimizdir.

Servis & Bakım

Yıllık servis ve bakım ihtiyacınızı yerinde ve uzaktan en hızlı ve pratik şekilde çözüme ulaştırırken memnuniyetinizi de sağlamaya hedeflediğimiz hizmetimizdir.